公司开展2019年度“质量月”活动

公司开展2019年度“质量月”活动

为了深入贯彻落实国资委及集团公司质量提升行动总体要求，扎实推进公司质量提升行动各项工作，根据《北京岩土工程勘察院有限公司2019年质量提升行动计划》及相关活动方案，公司于2019年11月开展了以“全排查、抓落实”为重点的质量月活动。

一、紧贴活动主题、严抓活动重点，深入宣传、贯彻“质量月”活动指导思想等相关内容

为加强“质量月”活动的组织领导，公司技术质量部于11月初专门成立了以张海涛总工程师为组长的质量月活动小组。围绕“加强质量管理，提升质量水平”的活动主题并结合活动计划，活动小组制定了《北京岩土工程勘察院有限公司2019年度“质量月”活动方案》，从而井然有序地开展了为期一个月的质量月活动。

根据“全排查、抓落实”的活动重点，在项目进行全面自查自纠的基础上，质量月活动小组及安全生产管理部等相关部门先后对公司10余个在京项目进行了质量监督检查，对其中地灾类、岩土类等7个在施项目进行了重点抽查。在检查过程中，活动小组对质量月活动的指导思想、活动计划等进行了宣讲并结合公司及项目的实际情况对过程中发现的问题作出了具体说明及整改措施。

公司质量月活动小组及相关部门管理人员走进项目部进行活动宣讲

公司质量月活动小组及相关部门管理人员对施工现场进行质量排查

二、树典型、树形象，推动公司“品牌”建设

此次“质量月”活动，公司采用了“优先树立样板示范工程”的检查方式。根据检查内容，考虑到工程概况及施工进度等多方面因素，活动小组首先对样板工程进行较全面的质量管理工作检查，并将检查情况进行推介宣传，作为后续10余个工程项目的自检标杆。建立样板工程为公司、项目管理人员提供了直观的管理模板，为今后的项目管理起到了很好的示范作用，树立了良好的企业形象，推动了企业“品牌”建设。

三、多参与、多交流，营造“学习型”团队氛围

本次活动中，公司除了技术质量部等主办部门，安全生产管理部、市场经营部等多个部门也参与到其中。公司、项目管理人员针对问题集中学习、相互探讨，为重难点问题制定了更加切实有效的措施及整改方案，为质量提升行动营造了积极、热烈的活动氛围，向“多参与、多交流，营造良好的学习型团队氛围”的团队建设目标迈进了一大步。

四、加快进一步提升质量管理水平的步伐，抓紧树立“质量第一价值”的品牌形象

2019年度“质量月”活动将党中央、国务院关于实施质量强国战略和开展质量提升行动的总体部署同公司的实际情况相结合，明确了PDCA质量管理流程，解决了项目管理和施工中的实际问题，提高了公司及项目管理人员的质量关注度，有效地将公司与项目管理工作同企业质量管理体系相契合，基本达到了“质量月”活动有关质量水平提升的目的。今后，公司将加快建立质量模块化管理、提升质量管理团队建设、优化模范工程质量管理制度等工作，树立“以提高质量和效益为中心，坚持质量第一价值为导向”的企业品牌形象。